Újabb magyar gyógyszergyártó léphet be a BÉT Standard kategóriájába.

Tavaly egy igazán eseménydús évet tudhatnak maguk mögött: a novemberben befejeződött GINOP Plusz keretében megvalósított projekt révén jelentős fejlesztéseket hajtottak végre. A gyártási kapacitásaik növelése mellett a nagykereskedelmi raktáruk is bővült, nem beszélve az új székház megépítéséről Szegeden. Milyen benyomásokat és értékeléseket fogalmaznak meg ezzel az időszakkal és az elért fejlődésekkel kapcsolatban?

A világjárvány és az elmúlt évek gazdasági nehézségei rávilágítottak arra, hogy a gyógyszeriparban a helyi gyártás elengedhetetlen a folyamatos és megbízható ellátás fenntartásához. A Magyar Multi Program támogatása jelentős impulzust adott ahhoz, hogy megerősítsük pozíciónkat mind a hazai, mind a nemzetközi piacon. A GINOP pályázati források és a vállalat saját tőkéjének egyesítése révén új gyógyszergyár és központ épült Szegeden. Ez a fejlesztési projekt lehetőséget biztosít számunkra, hogy modern és innovatív gyógyszergyártó kapacitásokkal bővüljünk, így hozzájárulva a jövőbeni kihívások sikeres kezeléséhez.

Cégünk elkötelezett a gyógyszeriparban való komplex, vertikálisan integrált működés kialakítása mellett. Ez azt jelenti, hogy a termékek fejlesztésétől kezdve egészen a piacra lépésig átfogó és koordinált módon kívánjuk megvalósítani a teljes folyamatot. E rendszer kulcsfontosságú eleme, amely eddig hiányzott a működésünkből, az új gyógyszergyártó üzem, amely lehetővé teszi számunkra, hogy a legmagasabb szintű minőséget és innovációt nyújtsuk ügyfeleink számára.

Az új gyártókapacitás komoly előrelépést jelent cégünk számára, mivel Magyarországon eddig nem volt ilyen üzemünk; gyártási tevékenységünket csupán a szerbiai leányvállalatunk szabadkai telephelyén folytattuk. Most azonban végre itthon is elérjük ezt a magas szintű technológiai fejlődést.

Az új üzem korszerű tisztaterekkel van kialakítva, ahol a belépés különleges előírásokhoz kötött, speciális öltözetet kell viselni, a levegőt szűrjük, így biztosítva a teljes tisztaságot és magas minőséget. Ehhez kapcsolódik egy új laboratórium létrehozása is, amely szintén részben pályázati források bevonásával valósult meg. Ez a laboratórium megfelel a GMP (Good Manufacturing Practice) minőségbiztosítási követelményeinek, így biztosítva a gyártási folyamatok legmagasabb szintű ellenőrzését és szabályozását.

A Goodwill Pharma Nyrt. részvényei jelenleg a BÉT Xtend piacán érhetők el, de a terveik szerint a második negyedévben átlépnek a BÉT Standard kategóriájába. Milyen hatásokra számítanak a részvények likviditásának és a befektetői érdeklődés szempontjából a kategóriaváltás után?

Igen, jelenleg zajlik az úgynevezett Tájékoztató engedélyezésére irányuló MNB eljárás, amelyet a Budapesti Értéktőzsde (BÉT) saját bevezetési folyamatának követése követ. Reményeink szerint ennek az eljárásnak az eredménye az év első felében kedvezően zárulhat.

Egy ilyen erősen szabályozott piacon ez a lépés kiemelt transzparenciát és magasabb színvonalú szolgáltatást eredményezhet partnereink számára. Külföldi partnereink számára ez egy újabb mérföldkő, hiszen elértük azt a szintet, hogy tőzsdei vállalatként működünk, ami megkönnyíti az auditok és a multinacionális partnerek számára a velünk való együttműködést.

A tőzsdei jelenlét nemcsak a gyógyszeripar, hanem a kutatás-fejlesztés területén is fontos. Mivel erről széles körben kommunikálunk, olyan partnerek is megjelennek nálunk, akik a termékfejlesztésben és kutatásban jelentős szinergiákat hozhatnak létre. Ennek a lépésnek egyik legnagyobb hozadéka éppen ez, a másik pedig az, hogy a tőzsdei standardoknak való megfelelés lehetővé teszi számunkra, hogy könnyebben bocsássunk ki részvényeket, vagy új pénzügyi befektetőket vonjunk be anélkül, hogy egy teljes körű átvilágítási folyamatra lenne szükség. A tőzsdei jelenlét ugyanis folyamatos kontrollmechanizmust biztosít számunkra.

Összességében megállapítható, hogy a Standard kategória elősegíti a nagyobb átláthatóságot, a fokozott likviditást, valamint a szélesebb befektetői bázist a vállalat számára. Ezek a tényezők pedig hosszú távon támogathatják a növekedési lehetőségeket.

Az IPO-ra való felkészülés egy összetett folyamat, amely számos lépést és fontos tényezőt foglal magában. Az alábbiakban bemutatjuk, hogyan készülnek a vállalatok az IPO-ra, és milyen tényezők befolyásolják annak időzítését. **Felkészülés az IPO-ra:** 1. **Stratégiai tervezés:** A vállalatok első lépése a részletes üzleti terv kidolgozása, amelyben megfogalmazzák a jövőbeli növekedési stratégiáikat, piaci pozíciójukat és a tőkebevonás céljait. 2. **Pénzügyi audit:** Az IPO előtt a vállalatoknak alapos pénzügyi auditot kell végezniük, hogy biztosítsák a pénzügyi jelentéseik megbízhatóságát. Ez növeli a befektetők bizalmát. 3. **Jogszabályi megfelelés:** A vállalatoknak meg kell felelniük a tőzsdei követelményeknek és a szabályozói előírásoknak, amelyek az IPO-ra való jelentkezéshez szükségesek. 4. **Közelgő befektetők tájékoztatása:** A vállalatok általában roadshow-kat szerveznek, ahol bemutatják a potenciális befektetőknek a vállalatot és annak jövőbeli kilátásait. **Az IPO időzítését befolyásoló tényezők:** 1. **Piaci környezet:** A tőzsde aktuális állapota jelentősen befolyásolja az IPO időzítését. A kedvező piaci körülmények, mint például a magas részvényárak és a befektetői érdeklődés, ideális időpontot teremtenek az IPO-ra. 2. **Gazdasági helyzet:** Az általános gazdasági helyzet, például a GDP növekedése, infláció és munkanélküliségi ráta, szintén hatással van a befektetői hangulatra és a vállalatok IPO-ra való felkészülésére. 3. **Konkurrencia:** A piacon lévő hasonló vállalatok IPO-jai is befolyásolják a döntést. Ha több hasonló cég is tőzsdére lép, az csökkentheti a befektetők érdeklődését. 4. **Cég teljesítménye:** A vállalat saját pénzügyi teljesítménye és növekedési kilátásai kulcsfontosságúak az IPO sikeressége szempontjából. A stabil növekedés és a nyereségesség vonzóvá teszi a céget a befektetők számára. Összességében az IPO-ra való felkészülés és az időzítés egy alaposan átgondolt stratégiai döntés, amely számos külső és belső tényezőt figyelembe vesz. Az alapos tervezés és a piaci feltételek alapos elemzése kulcsfontosságú a sikeres tőzsdére lépéshez.

Célunk, hogy a cég részvényeinek nyilvános értékesítése egy olyan vonzó befektetési lehetőséget kínáljon, amely folyamatosan növeli a cég értékét, és a kisbefektetők számára is kedvező lehetőségeket teremt. Természetesen tisztában vagyunk azzal, hogy garanciát nem tudunk vállalni, hiszen minden gazdasági társaságnál előfordulhatnak váratlan események, amelyek hatással lehetnek az árfolyamra. Ennek ellenére az IPO-t csak akkor szeretnénk végrehajtani, amikor teljes mértékben biztosak vagyunk abban, hogy a folyamat sikeresen megvalósítható.

Lényeges tényező, hogy a gazdasági környezet és a részvénypiac helyzete kedvező legyen, valamint hogy a beérkező új tőkét viszonylag rövid időn belül hatékonyan tudjuk befektetni a megfelelő projektekbe. Ezért nem csupán a globális gazdasági állapot, hanem a vállalaton belüli tőkeelhelyezés optimális körülményei is elengedhetetlenek. Jelenlegi megítélésünk szerint erre a legkorábban 2025 utolsó negyedévében nyílhat lehetőség.

A székház avatón arról beszélt, hogy a tőkeemelés lehetősége már az idei évben is fennáll - milyen körülmények között döntenének ennek végrehajtása mellett?

Így van, a társaság igazgatósága jelenleg is rendelkezik felhatalmazással zártkörű tőkeemelésre, amelyre akár már az idén sor kerülhet. A számainkból látszik, és a cég múltja is azt igazolja, hogy egy stabil vállalatról van szó, amelynek a gazdasági eredményei is jók. Úgy gondolom, hogy tőkét akkor érdemes bevonni, ha egyértelműen látjuk, hogy pontosan mire fogjuk fordítani az összeget. Ez egy lehetséges lépés, amelyet folyamatosan mérlegelünk, de egyelőre nincs konkrét időpont vagy döntés erről.

Jelenleg 12 különböző országban működnek, leginkább a kelet- és közép-európai régióban, de tengerentúli értékesítéseik is jelentős növekedést mutatnak. Milyen új piacokra kívánják kiterjeszteni tevékenységüket a jövőben?

Az idei év során kiemelt prioritásunk a nemzetközi terjeszkedés. Tavaly sikeresen bejegyeztük vállalatunkat Csehországban és Ausztriában, és most Lengyelországban szeretnénk növelni a csapatunk létszámát, valamint új termékek bevezetését is tervezzük.

Európán belül ezek a lépések zajlanak. Célunk, hogy idővel exporttevékenységet is folytathassunk ezeken a piacokon, illetve olyan együttműködéseket alakítsunk ki ottani székhellyel rendelkező vállalatokkal, amelyek mindkét fél számára előnyösek - akár a termékkereskedelem, akár a termékfejlesztés területén.

Hogyan tervezi a cég bővíteni a termékportfólióját, milyen kutatás-fejlesztési együttműködéseket folytatnak, akár közintézményekkel?

A Szegedi Tudományegyetemmel folyamatosan együttműködünk, jelenleg is közösen pályázunk. Ez az együtt gondolkodás részben termékfejlesztésre, részben alapkutatásra irányul, ami később új termékek piacra dobásához vezethet. Számos elképzelésünk és termékötletünk van a jövőbeli növekedésünkkel kapcsolatban.

Jelenlegi fejlesztési irányunk, amely iránt én is mélyen elkötelezett vagyok, a természetes hatóanyagok, különösképpen a gyógynövények erejének kiaknázására fókuszál. Ezek a projektekkel kapcsolatos költségek jelentősen alacsonyabbak, mint a szintetikusan előállított új hatóanyagok vagy molekulák kifejlesztése. Egy olyan méretű vállalat, mint a Goodwill Pharma Nyrt., számára az utóbbi megvalósítása nem tűnik reális célnak, ám a természetes hatóanyagok különböző formákban, késztermékként való eljuttatása a fogyasztókhoz abszolút kivitelezhető lehetőség.

Trump protekcionista vámpolitikája további terhet róhat az amúgy is évek óta ellátási lánc zavarokkal küzdő európai gyógyszeripari szereplőkre. Milyen tapasztalataik vannak ezen a téren és mik a várakozásaik jelenleg?

Bár a cégünket ez a helyzet jelenleg nem érinti közvetlenül, úgy gondolom, hogy a nemzetközi piacon zajló vámtarifa-konfliktusok, valamint az antiglobalista mozgalmak következményeként a gyógyszeripari ellátási láncok egyre sebezhetőbbé válhatnak. A COVID-19 járvány világosan rávilágított arra, hogy Európának sürgősen növelnie kell saját gyógyszergyártási kapacitásait, hogy csökkentse a külső, kiszámíthatatlan tényezőktől való függőségét.

A pandémia időszakában mi is szembesültünk azzal, hogy bizonyos kulcsfontosságú alapanyagok, különösen a távoli, főként ázsiai régiókból érkező alapanyagok, egyik pillanatról a másikra akár háromszoros áron is elérhetetlenné váltak. Ráadásul a szállítások időpontja is kérdésessé vált. Hasonló nehézségekkel találkoztunk Európa határain belül is; például az Olaszországban gyártott termékünk éppen a határzár bevezetése előtt egy nappal érkezett meg, ami igazi szerencse volt. Ha csak két nappal később érkezett volna a szállítmány, sok ezer beteg maradt volna megfelelő gyógyszeres kezelés nélkül.

Egy ilyen helyzetben az orvosoknak rendkívül gyorsan kell alternatív megoldást találniuk, ami óriási terhet ró az egészségügyi ellátórendszerre: a betegek életét is komolyan veszélyeztetheti, ha néhány napig nem kapják meg a szükséges gyógyszert, vagy ha egy másik hatóanyagra kell áttérniük hirtelen, előzetes tervezés nélkül.

A vámháború újabb komoly kihívás elé állítja a globális közösséget, és jelenleg senki sem tudja pontosan, milyen hatásokkal kell szembenéznünk a jövőben. Az viszont világosan látszik, hogy a piaci szereplők igyekeznek proaktívan reagálni, és jelentős mennyiségű készletet halmoznak fel. Mi is hasonló stratégiát követünk, és ennek érdekében jelentős anyagi erőforrásokat mozgósítunk, hiszen a jelenlegi körülmények megkívánják, hogy a készleteink szintje jóval magasabb legyen, mint néhány évvel ezelőtt.

Stratégiai célkitűzésünk, hogy a legfontosabb termékeinkből akár egy évnyi készletet tudjunk felhalmozni. Ez azonban nem egyszerű vállalkozás, különösen a gyógyszerek és táplálékkiegészítők terén, mivel ezeknek a termékeknek van egy szigorúan meghatározott lejárati idő.

Amennyiben túlzott mennyiségű készletet halmozunk fel, és nem sikerül időben értékesíteni a termékeket, az végül megsemmisítéshez vezethet. Ez a helyzet nem csupán pazarló, hanem rendkívül súlyos költségekkel is jár.

Továbbra is úgy gondoljuk, hogy a gyógyszergyártás nem csupán üzlet, hanem felelősség is - a betegek, az egészségügyi szakemberek és a jövő generációi felé egyaránt. A beruházásaink azt a célt szolgálják, hogy a magyar és európai betegek időben hozzájussanak a szükséges gyógyszerekhez, ezzel is erősítve az egészségügyi ellátás biztonságát.

Mikor fogja elérni a Goodwill Pharma a maximális elégedettséget a működésével?

Álmaimban látom, hogy a társaságunk egy napon eléri a varázslatos 1 milliárd dolláros értéket. Tudom, hogy ez nem egy könnyű feladat, és hosszú út áll előttünk, tele kihívásokkal. De hiszek benne, hogy kitartással és kemény munkával mindez valóra válhat.

Ez a szöveg nem tekinthető befektetési tanácsadásnak vagy ajánlásnak. Kérjük, vegye figyelembe, hogy a következő jogi információk részletes eligibilitást és irányelveket tartalmaznak.

A cikk megírásában a magyar nyelvre specializált Alrite online diktáló és videó feliratozó alkalmazás nyújtott segítséget, ezzel gazdagítva a munkafolyamatunkat.